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    看得遠、有信心、行動快、有績效
    發布時間: 2019-07-16

     

     

    5月10日下午,學習全國“兩會”精神報告會在均瑤國際廣場32樓大會議室召開。來自集團本部、吉祥航空、愛建集團、華瑞銀行等百名集團領導、高管、支部書記濟濟一堂,聽取了十三屆全國人大代表、上海社會科學院副院長張兆安所作的學習全國“兩會”精神報告。

    均瑤集團董事長王均金指出,“兩會”的學習要轉化成每個板塊行動的推動力,轉化成大家的思想、做事風格、推動未來戰略的工作方法。要看得遠、有信心、行動快、有績效,要用“一二三四五”方法論統領行動規劃,打造“百年老店”。

    均瑤集團黨委書記陳理主持會議,并要求進一步學思踐悟“方法論”,把“方法論”向基層推進。通過“方法論”的學習,使公司的組織力、團隊力、行動力都逐年有明顯的提升。通過努力和創造,為客戶提供越來越好的產品和服務,我們就能夠不斷為社會創造價值,企業就能夠永遠立于不敗之地,這就是均瑤集團“百年老店”之路。

    均瑤集團黨委副書記、愛建集團黨委書記、副董事長范永進,吉祥航空黨委副書記、保衛部總經理紀建明,均瑤集團黨委委員、華瑞銀行黨委書記、董事長侯福寧分別作了學習“兩會”精神談企業發展的關鍵思路和重點舉措的分享。范永進分享時表示,企業發展規劃一定要密切關注好國內外形勢的變化和愛建自身的變化。愛建40年發展有歷史有故事,當前也面臨著新機遇與挑戰,要有信心和決心走好未來之路,一要做好戰略引領,規范、健康、持續的發展;二要做好團隊建設;三要做好制度完善;四要做好黨群工作;五要做好社會形象。紀建明談了“五要”:一要緊盯安全風險隱患不放松,確保安全運行平穩可控;二要聚焦重點領域工作不放松,著力加強發展活力;三要著力提升服務品質和品牌,塑造高品質、高效率的核心優勢;四要全面深化國際化戰略布局,加快國際化進程和能力提升;五要持續強化企業文化引領作用,不斷推進“方法論”落地實施。侯福寧談了三點學習體會:一是要對中國經濟發展有信心,國家出臺的很多利好措施都是支撐信心的基礎;二是在壓力和挑戰中要有發現機遇和抓住機遇的能力;三是要用創新的思路和工匠精神抓住發展機會。

    [董事長提示]

    ●以經濟建設為中心,越改革越開放是“兩會”的核心。只要越改革越開放,民營經濟就會可持續發展,就會高質量發展。所以,未來肯定比今天好!

    ●要看得遠、有信心、行動快、有績效,要用“一二三四五”方法論統領行動規劃,打造“百年老店”。

    ●想,一定要想得夠高、夠遠、夠大膽,做,一定要做得更實、更有效、更接地氣。

    ●“兩會”精神作為我們系統邏輯、戰略思維的支撐材料,是我們的原料,要經過你的加工變成你的方法,變成你的行動,變成你未來的趨勢。

    ●“兩會”的學習要轉化成每個板塊行動的推動力,轉化成大家的思想、做事風格、推動未來戰略的工作方法。

     
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